本文摘要：1.审查合作伙伴条件，自由选择合作伙伴时，合作伙伴各方面的素质也必须尽早理解。例如，合作伙伴是否有经营饮食行业的经验，个人财务是否明确，是否有不当的信用记录等，必须考虑因素。 2.签订合作协议，具体合作内容自由选择合作者后，必须用合作协议约束双方，协议内容必须具体负责双方。

1.审查合作伙伴条件，自由选择合作伙伴时，合作伙伴各方面的素质也必须尽早理解。例如，合作伙伴是否有经营饮食行业的经验，个人财务是否明确，是否有不当的信用记录等，必须考虑因素。

2.签订合作协议，具体合作内容自由选择合作者后，必须用合作协议约束双方，协议内容必须具体负责双方。协议包括合作餐厅的名称和主要经营场所的合作目的和合作餐厅的经营范围，合作伙伴之间的分工合作内容必须具体，可以根据各方面的特性进行明确的分配，有人负责工商营业申请和日常会计管理，有人负责管理店铺的经营和人员管理等，各部门的职务，并且明确的分工必须在合作协议书中明确记载，以便将来严格执行的合作伙伴各自出资金额、出资方式、出资期限的盈馀分配和债务分担的房屋苑、退出、出资金转让等问题。尽可能细致，必然复杂，需要委托专家代理。

3.进入公共银行账户，必须开设共计银行账户，公开发表半透明管理。一方面，日后在餐厅订购器材、杂货原料等日常开支很方便，二方面也不利于相互监督，合计获胜。

4.开支和收益有单据，资金的使用必须透明。为了防止今后的纠纷，在日常的经营管理中进行账户登记，尽量做钱的支出和收益必须有证据。

既有发票，也有助于互相监视。必须为餐厅制作专业的账簿，记录包括每天的销售额和支出项目，所有的支出都要实施报告书、签字管理，附上收据(或其他票据)，由负责人和负责人亲自签字。

餐厅坚决每天早晚盘点一次，细心汇款，保证账目清晰。5.确认经营收入利润分为，确认经营收入利润应如何分开也不具体。

这些必须在开业前协商。明确的分类应根据出资额和分担工作进行区分，参考多劳多得的原则，科学协商分配。也就是说，在适当的时候合作做生意明显需要更加顺利，但是不利没有缺点，所以必须做度这个词。

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